Интервью с директором ГТРК "Сахалин"
От воспитателя детского сада — до директора филиала федеральной телекомпании "Сахалин". Валерия Помыткина — еще один пример того, что человек может очень многое, почти все, если действительно захочет. А героиня этого интервью всегда ставила перед собой самые высокие цели и стремилась к лучшим результатам.
Валерия Геннадьевна, вы довольно "поздний" журналист. И хотя начать карьеру в 27 лет — распространенное явление в медийной среде, все же — что привело вас в профессию?
Я пришла в ГТРК в 1999 году. До этого успела поработать бухгалтером-кассиром, администратором кафе. А начинала с работы воспитателем в детском саду, ведь первая моя профессия — педагог. Но с детским садом в итоге не сложилось. Нужно было зарабатывать деньги. Тогда, в 90-е, люди выбирали работу, за которую платили. О призвании, деле всей жизни думали в последнюю очередь. И только ближе к 2000-м, когда начался экономический подъем, мы начали задаваться вопросом: "А мое ли это место?", "Не сменить ли мне сферу деятельности?" Однажды ВГТРК объявила кастинг — требовались молодые ведущие. Я пришла на него и осталась.
И все-таки, почему именно телевидение? Может быть, там у вас были друзья, знакомые?
Никаких друзей и знакомых на телевидении у меня не было. Как и журналистского образования на тот момент. Но задатки журналиста, тяга к публичности проявлялись с самого детства. Драмкружок, кружок по фото, мне еще и петь охота — это про меня. Я выпускала школьную стенгазету, всегда была среди активистов — в пионерском отряде, комсомоле, хотя до кастинга на ГТРК никогда не задумывалась о публичной профессии. Телевидение дало мне возможность проявить себя в полной мере. Конечно, ушли годы, чтобы стать настоящим профессионалом, но учиться было легко и интересно. Я пришла в компанию телеведущей, потом стала корреспондентом и только спустя 11 лет заняла должность директора. Так что это не был моментальный взлет.
Как известно, развиваться профессионально можно горизонтально, оттачивая мастерство, или вертикально, поднимаясь по карьерной лестнице. Вы осознанно выбираете "вертикальный" путь, или, скорее, он выбирает вас?
Выбираю я. Причем речь идет не о карьере. Карьерный рост — сомнительная мотивация. Мне хотелось быть лучшим корреспондентом, узнавать и рассказывать о последних событиях быстрее всех, чтобы мои новости были самыми лучшими на Сахалине. Это, опять же, с детства — я была отличницей в классе, в "музыкалке" училась на пятерки, закончила школу с медалью и дальше старалась делать все, чтобы достигать максимального результата.
А что нужно для того чтобы твои "оценки" были заслуженно и стабильно высокими?
Нужно хотеть делать свою работу лучше всех, учиться, использовать для этого любую возможность. Быть любопытным. Уметь слушать. Понимать, зачем и для чего ты это делаешь.
Как создать лучший телеканал? Сегодня конкуренция с интернет ресурсами, цифровизация требуют изменений в медийной среде. Телевидение должно меняться, учитывая эти тенденции?
Прежде всего, нужна команда. Неважно, где и на какой площадке ты работаешь, люди — главные конкурентные преимущества. Поэтому очень важно сначала создать коллектив единомышленников, союзников, чтобы у тебя было, с кем расти дальше. Важный момент — сотрудники должны иметь возможность повышать уровень своего образования, профессионально развиваться, в том числе обмениваясь опытом с коллегами из других регионов. Причем не все решается деньгами. Ведь сами по себе деньги не могут вдохновить на подвиги. Человек должен хотеть брать эти знания, чтобы стать лучшим. С такой командой вы не отстанете от трендов, вовремя увидите возможности и сумеете ими воспользоваться по максимуму, у вас не будет недостатка в идеях.
Вы неоднократно высказывали мнение, что каналы, в том числе муниципальные, должны зарабатывать, что их финансирование не должно ложиться на региональный бюджет. На чем сегодня может заработать канал, чтобы оставаться эффективным и более того, развиваться?
Если вы сумели организовать креативную, энергичную, брызжущую идеями и системно их реализующую команду, успех обеспечен, рекламодатели в любом случае к вам придут.
Сегодня много говорят о КСО — корпоративно-социальной ответственности. Что для вас значит социальная ответственность? Спрашиваем, как эффективного менеджера и медийщика.
Я бы сказала, что на Сахалине об этом не нужно говорить. Здесь это есть в каждом. Люди, которые приезжают с материка, часто удивляются, насколько мы готовы нести ответственность друг за друга. И в работе, и в жизни. Другой вопрос, что эмоции можно выражать по-разному. Я могу разозлиться на соседку, но точно знаю, если понадобится, буду за нее отвечать и приду ей на помощь. И это не зависит от наших отношений, мы можем относиться друг к другу, как угодно.
География сформировала островной характер?
Исходя из последней переписи населения, на Сахалине и Курильских островах проживают 480 тысяч человек — совсем немного. Наверное, поэтому мы такие дружные, отзывчивые — можем сколько угодно ругаться друг с другом, но все-таки прекрасно понимаем — и это доказано исторически разными цунами, тайфунами, землетрясениями — помощь с материка придет чуть позже, чем мы поможем себе сами. Остров делает нас единым обществом ответственных друг за друга людей. Это, наверное, вообще отличительная особенность жителей на островах.
Есть у вас типично сахалинские хобби?
К сожалению, не могу отметить ничего "экзотического". Я люблю собирать ягоды брусники для заморозок. Типично сахалинское "хобби" — солить свежую рыбу. Сема пошла — ребята ловят по три хвоста, и обязательно ее нужно наморозить, насолить. Как и все сахалинцы, умею делать икру — "пятиминутку" из горбуши и кеты. Готовлю кимчи, потому что это блюдо здесь очень популярно благодаря корейской диаспоре. Раньше еще собирали и сушили папоротник — сейчас все живут в квартирах, сушить его в общем негде, больше покупаем.
На Сахалине запустили новый конкурс, призванный выявить и поддержать достижения сахалинцев и курильчан в социально-экономическом развитии области, общественной жизни, предпринимательской деятельности. Ежегодная премия губернатора "Сахалинский маяк" (16+). Скажите, учитывая ваш богатый опыт медийщика, что главное в таких конкурсах?
Главное — найти людей, чей опыт и пример могли бы зажечь других. Своим ребятам журналистам я всегда рекомендую, даже призываю участвовать в конкурсах. Почему? Чтобы они могли сравнить себя с другими, увидеть что-то по-настоящему интересное, новую точку роста, увлечься. Как телекомпания, мы, конечно будем, освещать "Сахалинский" маяк. И уже есть первые герои для видеосюжетов.
Как считаете, кто может быть героем в таком конкурсе?
Человек любой профессии. Главное — уникальность его личности и опыта. Например, живет в небольшим поселке, условно говоря, врач или учитель и каждый день замечательно выполняет свою работу. Причем настолько замечательно, что его пациенты получают помощь, которой раньше им не смогли оказать, ученики хотят быть на него похожими. А мы о нем не знаем вообще ничего. И я думаю, главная задача конкурса — найти вот таких людей, которые могли бы стать примером профориентации для молодежи. А СМИ должны об этих людях рассказать так, чтобы раскрыть их таланты и уникальность. Ведь они живут и работают рядом с нами. И мы начнем еще больше любить, ценить, уважать друг друга.
К слову, помните передачу "Последний герой"? Ее всегда снимали на каком-нибудь теплом острове. А мы живем на островах. Так что здесь, на Сахалине, все немножко герои. Достаточно оглядеться вокруг, и вы удивитесь своим соседям.
• • •
Информацию об участии в премии губернатора "Сахалинский маяк" можно посмотреть на официальном сайте конкурса, а также на страницах Министерства государственного управления в Инстаграм, Фейсбук, Одноклассниках и ВКонтакте.
Ссылки по теме:
https://primamedia.ru/news/976619/